公司高层比较支持流程的实施，但公司的中坚力量，manager级别的且比较重视技术的老大们就比较排斥了
沟通了很多次 仍然没有成效 只是口头应付 实际没有作任何事情 难啊～～～～

刚花了money下了LZ的劳动成果，果然值得！很深刻啊～
LZ一定很喜欢NBA吧 o(∩_∩)o...哈哈！

引用:

原帖由 iris0419 于 2008-4-10 15:55 发表
刚花了money下了LZ的劳动成果，果然值得！很深刻啊～
LZ一定很喜欢NBA吧 o(∩_∩)o...哈哈！

谢谢欣赏。的确很喜欢NBA，篮球也打得不错哦。

工作和娱乐相结合地去学习，我觉得更加好一些。

，我很 。 ， 。

觉得楼主可以进一步扩展，把这个PPT做成一个2天~1周的培训材料。

培训材料做的很好，真想听听楼主讲解的内容，还有其他的资料么？

引用:

原帖由 adamsca* 于 2008-4-15 10:34 发表
，我很 。 ， 。

觉得楼主可以进一步扩展，把这个PPT做成一个2天~1周的培训材料。

谢谢，这也是公司需要，我就做了一个，给大家讲讲，把自己知道的告诉大家。等自己理论在丰富一些，呵呵，在做一个系列的。

引用:

原帖由 nj_connie 于 2008-4-15 11:03 发表
培训材料做的很好，真想听听楼主讲解的内容，还有其他的资料么？

呵呵，现在只有这个资料，等有空再做几个，发给大家。

个人对CMMI知识培训的想法是，对于大部分执行层的员工只需要告诉与他们相关的要求是怎么做以及为什么这样做，对于建设CMMI的人才告诉CMMI的理论。谢谢LZ的PPT。

引用:

原帖由 danceingfish 于 2008-4-16 13:31 发表
个人对CMMI知识培训的想法是，对于大部分执行层的员工只需要告诉与他们相关的要求是怎么做以及为什么这样做，对于建设CMMI的人才告诉CMMI的理论。谢谢LZ的PPT。

不错，有道理。我这个PPT也是讲述基础概念的，后面准备准对不同的工作内容做几个专门告诉他们怎么做的PPT。

做的非常的精致啊