配置管理规范

楼主,你好,我想问下:
在你发的这篇文章中说:
   c) 项目周报；
    d) 个人日报和周报；
    e) 项目会议纪要；
这些都是属于配置项,可是它们是不是与CMMI提出的配置项的选择准则有所冲突呢?
CMMI中的选择准则举例为:
.可能被两个或更多小组共享的工作产品
.会随着时间而变更的工作产品,其变更原因可能是发生错误或变更需求
.多个相互依赖的工作产品,当一个改变时,将会影响到其它的工作产品
.对项目重要性极高的工作产品

根据以上所述,个人观点:周报,日报之类应该不包含在配置项中吧?
不过在我们进行管理的时候,到是可以把它们纳入管理,但不是配置项吧?
纯属个人观点,要是有说错的地方,忘指教~

我们把以上内容都纳入配置项，原因在于团队配合需要，采用共享和文件拷贝方式还是不利于团队合作。

而且，计划、总结等需要追踪，纳入配置管理后，非常方便。



如果，公司有专门的部门根据以上内容做业绩考核，并且有专门的软件配合，则可以不用配置管理。

下载了,看了一下,对于目录的划分的确很有借鉴

规范中还应该包括配置审计把?
另外按照角色定制工作目录,我觉得只适合大项目,人员分工很清楚.不适合小项目.

我们公司没有将其作为配置项,但是仍纳入配置管理,
角色划分倒是挺细致的,大项目很实用,小项目可以采用裁减的方式,一定也能实用的哦~
个人观点~

不错，但是关于流程方面的内容好像比较少

只要觉得有保留价值的东西，都可以算到配置项里面。但是配置项里又可以分等级的，比如说是项目级，还是标准配置项，变更时需要执行变更控制流程

太好了 就等这个呢 我要的就是这个呢

一个概述，能不能在每个阶段再详细点儿就更好了