很多人都说RUP是一套非常庞大的过程体系框架，对于大多数中国软件企业来说，并未像CMM/CMMI那样已经被部分软件企业所接受，难道RUP不适用于中国的软件企业吗？

这里不如讨论两个问题：
1.中国软件企业的特征有哪些？
2.RUP应针对这些特征做哪些裁剪呢？

理论上可以通过一些管理制度去强制要求执行,但需要很大的力度,要所有人有这种思想.
还需要大家积累经验吧!

中国软件行业自觉遵守软件开发所定过程的意识不强.

引用:

原帖由 flyee_cn 于 2006-11-18 21:03 发表
中国软件行业自觉遵守软件开发所定过程的意识不强.

能够谈谈这种意识不强的原因吗？也许我们能针对这也“病因”对症下药，提高规范规程的实施

CMMI也并非很多国内公司接受的，反而是RUP容易理解一点。
可以从几个方面来加强吧，只是个人想法：
1）加强培训喽，我想真正掌握和了解RUP的人不多吧。RUP虽然是个很庞大的体系，但是裁剪是截取自己所需要的。很多人认为裁剪是把RUP体系拿来，发现这里不好，没用就裁剪掉，实际上应该换个角度思考，发现哪个地方需要，就拿哪个地方来用。
2）逐步展开。选择适合自己项目的部分，比如配置管理，缺陷管理，需求管理，别一口气所有的部分都上，这样反而不好。就像楼上说的意识不强一样，大部分人都没有见到有什么好处，你还让他遵守这遵守那，当然没什么用。
3）积累最佳实践，形成自己的一套RUP体系。
4）推广，改进。

其实RUP跟CMMI跟软件工程都一样的，只是RUP更实际或者实在一点，提供了很多最佳实践，但是这是RUP的最佳实践，不是自己的。我们更多是模仿，但更需要的是改进和吸收。

再好的理论，再强硬的管理，这些都只是表面的，要好好执行这些理论与管理流程，还是得靠人。

任何规范的适用都在与人，而不是规范本身