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[讨论] RUP应用于中国软件企业的思考( 此文章被查看:2278次,被回复:6篇!! )

RUP应用于中国软件企业的思考

很多人都说RUP是一套非常庞大的过程体系框架,对于大多数中国软件企业来说,并未像CMM/CMMI那样已经被部分软件企业所接受,难道RUP不适用于中国的软件企业吗?

这里不如讨论两个问题:
1.中国软件企业的特征有哪些?
2.RUP应针对这些特征做哪些裁剪呢?



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理论上可以通过一些管理制度去强制要求执行,但需要很大的力度,要所有人有这种思想.
还需要大家积累经验吧!



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中国软件行业自觉遵守软件开发所定过程的意识不强.



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引用:
原帖由 flyee_cn 于 2006-11-18 21:03 发表
中国软件行业自觉遵守软件开发所定过程的意识不强.
能够谈谈这种意识不强的原因吗?也许我们能针对这也“病因”对症下药,提高规范规程的实施

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CMMI也并非很多国内公司接受的,反而是RUP容易理解一点。
可以从几个方面来加强吧,只是个人想法:
1)加强培训喽,我想真正掌握和了解RUP的人不多吧。RUP虽然是个很庞大的体系,但是裁剪是截取自己所需要的。很多人认为裁剪是把RUP体系拿来,发现这里不好,没用就裁剪掉,实际上应该换个角度思考,发现哪个地方需要,就拿哪个地方来用。
2)逐步展开。选择适合自己项目的部分,比如配置管理,缺陷管理,需求管理,别一口气所有的部分都上,这样反而不好。就像楼上说的意识不强一样,大部分人都没有见到有什么好处,你还让他遵守这遵守那,当然没什么用。
3)积累最佳实践,形成自己的一套RUP体系。
4)推广,改进。

其实RUP跟CMMI跟软件工程都一样的,只是RUP更实际或者实在一点,提供了很多最佳实践,但是这是RUP的最佳实践,不是自己的。我们更多是模仿,但更需要的是改进和吸收。

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再好的理论,再强硬的管理,这些都只是表面的,要好好执行这些理论与管理流程,还是得靠人。

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任何规范的适用都在与人,而不是规范本身

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