目前我们公司的EPG对此有争议，请各位指导。

格式无所谓。
计划，一般的内容都会包含，定义，目的，角色，职责，组织架构，过程改进，资源，依赖，风险，沟通，评审
关键是看填计划时候，那些东西回被列入到过程改进里面。

LZ有什么想法呢，ＥＰＧ又在什么地方出现了分歧呢？

也想听听大家的高见,我们现在很多时候发现了流程不适用,知道需要改进,但总还是没有人去改,或许也应该有一个过程改进计划,这样会比较好.不然并不明确什么时候改,什么人改,改过以后,以什么形式通过实施等.这样下去,结果只有一个,永远停滞不前

过程改进，具体应该怎么做？有做过的，可不可以提供一些真正指导操作的案例什么的？

过程改进，最好是分析一下你要改进的哪些内容，先要明确你改进的目的和要改进的内容，这样才能做相应的计划，资源调配这些都不是主要。如何执行的话，我想就可以的当新的一个知识点，去做相关的培训。

还是通过QPM作诱因分析，作为基本方法吧

先做差距分析吧。如果是刚刚起步，那就按照二级的几个PA，针对性的设计一些表格，然后通过访谈或者调查的方式去做这些PA方面的差距分析。这样可以明确你们公司的差距在哪里，也好开展工作。

过程改进工作与公司的质量目标与方针是息息相关的。
先确认一下公司现阶段最迫切改进的是什么？
控制进度？ 还是降低成本？ 还是提高客户满意度？？ 降低缺陷率？ 控制需求变更？？
根据公司的目标与需求，排过程改进项的优先级，并列出具体改进的步骤、时间、资源、责任人等。

若起步太茫然，可以按照楼上所说，先做差距分析，看看目前公司现状如何，还需要拿部分需要加强。

过程改进是一个漫长的道路，要一步一步走下去！