严重同意！描述的很全。
不过我想还要有一些探索精神，自我不断学习的能力，这样才能做的出色长久。呵呵，见笑！

配置管理不是个独立的过程,一般和质量管理/过程管理相辅相成,配置管理应贯穿整个软件生命周期.但我们公司目前配置管理仅仅是工具使用,我们配置管理员很难参与到项目中,也很难发现问题.而且部门之间错综复杂,即使发现问题,以小小配置管理员身份也很难去改正.

感谢楼主，正在学习CC还有SCM，好东西

偶还要做构建呢！！！！

SCM现在最大的问题是和项目组成员很难沟通，他们总是认为我们在找麻烦，看到这个贴，终于找到点自信，不行就骂！
哈哈，有点意思，顶一把！

写的很不错，只是很多公司都忽略了配置经理应该承担的那部分职责，CM应该关注的最主要的内容还是配置管理计划部分，一定要融入到项目计划中，否则就会沦落为operator的地位，只是build/release和clearcase的支持工作了。

在我们单位，cm只负责release，就是mklabel一系列的事情。

cm计划啊什么的，都有专门的process来制订和audit。

以前从来没做过这个，前些天公司突然叫我以后负责这块。。。
开头比较难。

初涉配置管理，学习中............................

谢谢,确实给配置人员做了定位,目前我都不晓得自己担任的事情角色..