同感，我也是啊

这篇帖子很好！我刚毕业就接触了配置管理工作，平时还充当部门助理，日常工作很繁琐！
老板给的薪水虽然和研发人员差不多，但总是提醒我——那是对你格外开恩！
直到现在，好不容易有机会接触一个大的项目了，老板却还是让我到处去其他部门帮忙！
项目启动会议更是没有叫我参加过！
配置管理员什么时候才能摆脱困境呐？
在没有公司财力投入和技术援助的情况下，配置管理员怎么才能提升自己呢？？？
请大家说说自己的经验！

总结的很到位！
前一段时间还问过以前的同学，
发现很多公司其实都还没有专门做配置管理的人员。
诚然，
配置管理工具也是必须的，
不然版本控制，配置管理说的再多恐怕也都是一句空话，
但这仅仅是必要条件；
配置管理其实不容小窥，
它贯穿着整个软件生命周期，
保证整个项目组的所有人员在软件生命周期的各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。
试想，
缺少了配置管理，
是否整个软件流程会混乱不堪，
那不是我们愿意看到的。
当然了，
有开发经验的人做配置管理更好了，
熟悉了开发，
至少和开发人员沟通，
管理开发、设计阶段的产品输出也游刃有余了。
这就像一个高层，
如果你在这个领域的专业知识不会，
却还总对别人指手画脚，
别人嘴上不说什么，
心里肯定不会服气，
下次再合作就难了。
其实做为一名配置管理人员，
要想走出这么多误区，
要想得到别人的认可，
提高自身的修炼是必不可少的，
让公司和别人真正从心里意识到配置管理的重要性，
相信那便是一个突破了。

现在国内的确是对配置管理的重要性看的很高，我们公司也是把配置管理=版本控制，制定了配置管理也推行不下去，所以使我很苦恼。对配置管理也越来越迷茫，不知道真正的配置管理是什么样子的？因为我是新人，而且公司自我来了以后才开始规范配置管理的。
请问从零开始推行，怎么才能让不理解配置管理重要性的人员，对配置管理重视起来？

最近在写一篇关于配置管理的论文，想了解一下当前国内配置管理的问题和现状，读了此帖之后了解了一些，谢谢

写的很好，值得学习，加油啊大家

第一点我原来就是这样认为的
不过最近看过论坛后改变了

领导的不重视，其他角色的不配合是我们对工作的积极性越来越差

我是刚刚学这个。虽然很多不是很理解。但觉得这个说的还是挺有道理的

国内企业的通病