真的很在理，可是要改变这一现状还有很长的路要走。
要让上级领导对配置管理引起足够的重视就比较难。
而配置管理的工作恰恰需要上级的绝对的支持。

我是快走出校门的学生,想在以后的工作中做配置管理这个工作,由于我道行太浅,望各位前辈指导指导,我该从何下手啊???先谢过拉^-^

期待配置管理走出误区
这种现象在我专门做这个职位的时候，体会很深。
现阶段还处于被动状态，要求做什么而做什么。
昨天开会还讨论这个问题，会后和头反映，结果很是无奈。
只能努力“突围”，撇开一切阻扰。

我和你一样的情况,也是以开发人员进入的公司,项目经理说女生做开发不好,所以我就做了配置管理员,天天事情很杂,也很烦琐!希望我能尽快的从误区中走出来!

误区不是偶尔产生的，是长久的积累导致的！
根结在于管理者，只有管理者意识到这个问题的严重性才能得以改观！
对于配置管理工作者来说，只有统一标准，提高能力，做到引导管理者如何去做，才能改善当前误区的环境！

好 观 点，有 所 收 获！

希望国内能尽快走出这三个误区

不错，不错！
配置管理实施遇到最大的困难，是观念、意识的问题，这个也是行业向我们配置管理人提出的需求，需要我们去解决的需求，也就是我们不是抱怨，而是把它作为一个需求来解决、来面对。也是咱们的一种挑战！
我乐于这种挑战！一起努力！

理解又深刻了一些，谢谢lz

我也是毕业做配置管理的，专业并不是软件开发，从电子过渡到这边。我觉得吧，编程的能力的确限制了我的发展。很多机械化的东西，需要编写脚本来做到。现在再我们公司配置管理员就我一人，担N个角色。自古无暇的同时，实在有点疲乏的心态了。。。。