很多企业不能按照体系文件要求操作，往往会在审核、检查前进行修修补补，标准没有很好的服务于企业，只是流于形式。
各位体系方面的工作者，怎样对本公司的体系进行优化、维护、稽核？
请大家谈谈自己的见解...

满有意义的话题，关注

企业有专职的QA，在项目计划的时候，有专门的质量计划和质量监控措施，然后就是监督和质量检查了，
阶段性的质量检查，把不合格记录下来，要求及时解决和追踪。

然后就是度量和质量改进措施了，不过这方面是难度最大的了。

首先:企业制定的体系文件要有一定的针对性,必须根据自己的实际情况来制定,有效才是最主要的. 其次:建立数据公共看板和平台,必须每天或每星期统计并上报,让群众及领导做到心中有数.
再次:指定不定期的内审计划
最后:希望副总以上人员可以参加质量小组,来带动全员的质量积极性.

引用:

原帖由 somis 于 2007-8-9 17:37 发表
企业有专职的QA，在项目计划的时候，有专门的质量计划和质量监控措施，然后就是监督和质量检查了，
阶段性的质量检查，把不合格记录下来，要求及时解决和追踪。

然后就是度量和质量改进措施了，不过这方面是 ...

怎样进行度量与质量改进？

大多都是这样，现在都流于表面的形式，更实质的东西需要时间磨出来！

我们公司按照CMMI的规范制定了流程，花了1年的时间搞了两个试点项目，结果没有搞成，流于形式了。
现在又根据以前制定的规范简化了流程（出了个软件项目管理实施细则），并出了一个与其相对应的考核制度。这样看起来可行性高了很多。

规范的实施一定要与考核相挂钩，个人业绩与项目业绩挂钩这样才能带动这个规范的实施。最重要的，一定要领导层的高度重视才行。

[ 本帖最后由 ulta 于 2007-10-18 16:19 编辑 ]

有几个方面决定体系运行的符合性：
1）领导的支持（50%）没有支持，你还是流于形式吧。
2）体系文件的符合性（30%）
   很难，企业处于不同阶段，对其影响不一，对于组织结构总在变化的公司，你的变更无法跟进，除非你投入很多经历，再加上上级的支持
3）运行推进的力度