我手上有份数据，截至2006年12月，在上海范围内：
1）通过CMM/CMMI2以上级别的软件公司，有88家；
2）通过CMMI3的软件公司，有50家左右；
3）通过CMMI4级别以上的软件公司，有10家左右；
4）在所有这些公司中，年销售额超过3000万元的公司，有40家左右；
5）上海有近3000家IT企业，其中300家公司的年销售额超过1000万元；
从以上数据，我推断如下：
1）引入CMMI模型的企业中，有一半企业属于中等规模以上；
2）CMMI4级别以上的软件公司大都是国内外知名的IT企业；
数据分析初步结论：
1）有知名企业在引入CMMI MODEL实现持续改进；
2）CMMI MODEL引入需要大量的资本投入；

贵公司ROI如何？请大家就具体“ROI点”讨论。

RIO该怎么测算，管理不是很规范测算不出来，我认为，特别是财务制度跟不上，就很难测算出来

公司每年肯定都有盈利计算的，看看这个有没有什么增长喽，不过这个还有很多因素的，并不一定是CMMI的什么事情。

看到这个标题，自己获益了。。。公司有没有获益，这个好像还是个未知数。。

ROI是多方面的因素，不仅仅是CMMi能反映的。

参与CMMI实施的人员肯定是能收益的。

参与CMMI还是很有收获的,特别是参与标准的制定,具体流程的实施,感触会比较深一些.做二级的时候,发现还有很多流程不适用,不完善,去翻看**的,就会发现很多其实就是实际需要的.个人认为,实行CMMI应该是一个自然而然,水到渠成的过程,虽然其间会碰到很多阻碍或困难.

cmmi实施的收益不是短期就能明显的表现出来的，个人认为每个人意识的提高、理念的提升对企业来说是无价的。

恩，过CMMI当然
收益
匪浅啦