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[原创] 企业级开发分支模式( 此文章被查看:2599次,被回复:17篇!! )

企业级开发分支模式

分支的在配置管理工具的重要性是显而易见,包括CC,HAVERST等等重量级工具都有分支的影子,只是叫法不一样而已,一个优秀的配置管理工程师,首先要对分支进行生入的理解,谢谢大家捧场!今后,我会陆续把我们公司的分支模式奉献给大家,一句话,没有最好的,只有最合适的!

[ 本帖最后由 daiqiang 于 2007-7-3 19:30 编辑 ]

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2007-7-3 19:29

企业级开发分支模式

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回复 #1 daiqiang 的帖子

若要配合图,有些简要的文字说明的话,就更好啦!
例如维护分支的缺陷的修复,与test分支的缺陷有什么不同吗?
还请赐教!



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以上言论仅供参考

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看这张图应该是维护分支的缺陷修复针对release发现的缺陷,而测试产品的缺陷修复针对产品的Alpha测试中用户所发现的缺陷。还请各位指正。



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对于这个分支模式的解释:
首先,一个团队角色比较齐全的公司,一般会包括软件开发工程师,软件配置工程师,软件测试工程师,架构师,项目经理或者程序经理等等。在开发过程中,经常与代码打交道就是软件开发工程师,软件配置工程师,软件测试工程师这三种角色,软件开发工程师负责代码的变更,配置工程师负责代码的集成/构建/发布等工作,测试工程师负责软件的测试。比较有实力的企业,比如微软,测试工程师不但人多,而且可以直接进行代码级白盒测试。
其次,上面这幅图就是对应这三种主要的角色,开发工程师对应develope分支,在这个分支上对代码进行变更操作,配置工程师对应release分支,这个分支负责merge/集成develope分支上的代码,并根据发布技术,及时进行构建发布工作,test分支就由测试工程师负责,可以在这个分支上加入测试框架等等工作,为什么test分支是灰色的,因为我们公司没有实力组织像微软一样强大的测试队伍,可以不建立test分支。
最后,大家要看下代码meger/归并的方向,test分支的缺陷是在开发过程发现的,release上分支的缺陷是产品发布后的发现的。

[ 本帖最后由 daiqiang 于 2007-7-4 13:14 编辑 ]

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firefly分支实例1

firefly分支实例示意图

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2007-7-4 20:59

firefly分支实例1

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之前就有点疑惑,对于test分支,为什么只有在Alpha版本出来的时候才有测试的过程,后来楼主说test分支中的缺陷是开发过程中发现的缺陷,但是我觉得图中并没有反映出对于build的测试过程,而只看到了Alpha版本的测试。按图上看来,白色的圆圈就是一个内部测试的build,而每一个向release归并的build,并没有在test分支上体现出测试过程就直接归并了,这一点就是我不解的地方。可能是在下愚钝,还请楼主指点。

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对于不同公司,不同业务项目,分支模式是不一样的,我个人认为,test分支主要有测试工程师负责,a版本是表示软件产品框架基本稳定,并实现了部分需求,这时候,测试工程师介入白盒测试比较合适.同时,上面只是一示意图而已,大家可以借鉴,但不能照搬

[ 本帖最后由 daiqiang 于 2007-7-5 10:18 编辑 ]

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呵呵,首先很感谢楼主能够提供这些图,但还希望在对图进行描述的时候说得更详细一点,能够在有的地方对应自己公司的特点.不然大家看起来的话概念就不是那么清楚了.比如针对alpha版本,楼主这边指的是软件产品框架基本稳定,并实现了部分需求,让测试工程师进行白盒测试,但有的公司就是版本发布前让用户进行测试.所以我就对这张图中的内部测试比较疑惑.楼主贴图的目的也是想让大家对分支的理解更深入,有些概念解释清楚之后大家就会理解得更轻松一点.我想rocky_rup应该也是这个意思.
最后还是要感谢楼主如此细致的图,受益了.

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真奇怪了,为什么我们公司一直都没用到分支呢。

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引用:
原帖由 kaixintuzi2003 于 2007-7-30 13:57 发表
真奇怪了,为什么我们公司一直都没用到分支呢。
说明单兵作战能力甚高

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