[转贴] 企业级项目管理遇到的问题与挑战（ 此文章被查看:1218次,被回复:0篇!! ）

下面介绍一下基于团队项目管理（team-based）和企业级项目管理（Enterprise -based）中的几个重要概念：

1、项目（Project）：如一个产品的研发、一个工程的实施等都是项目；
2、大型项目（Program）：通常在项目比较大的时候，我们会把项目分解成若干小项目，这时，整个项目就是一个大型项目，而小项目则是项目。每个项目有自己的项目范围与目标，项目之间是相互关联，它们共同实现所属大型项目的总体项目和需求。例如：某种新的通信设备的研发，通常分解为多个硬件项目、软件项目，它们共同构成一个大型项目。
3、项目组合（Project Portfolio）：是企业中多个项目/大型项目的集合，它们有着共同的业务目标和战略，不同项目之间还会有资源、预算等方面的竞争，有不同的优先级。Portfolio的本义是“文件夹（Folder）”。例如：一个企业同时有多个新产品的研发项目，它们都是为了某种共同的战略目标。
4、项目管理（Project Management）：通常是一个小团队对一个独立项目的管理，不涉及项目间的协调，项目团队一般仅需关注自己项目的范围。
5、大型项目管理（Program Management）：由于大型项目所包含的项目之间可能有着复杂的关联关系，因而大型项目管理需要很好地协调各项目的计划与执行，实现大型项目的最终目标。
6、项目组合管理（Project Portfolio Management，PPM）：对项目组合所包含的项目进行统一的分析和管理，保证把有限的资源和预算投入到最有价值的项目中去，产生最大的投资回报；在项目执行过程中，不断地从该项目组合的业务目标角度去评估、审核项目的性能，如果某些项目不能给所属的项目组合贡献好的价值，则会面临被取消的结果。
7、企业级项目管理（Enterprise Project Management，EPM）：是企业对项目管理和项目组合管理技术的综合运用，并建立基于项目团队的组织架构和企业级项目管理基础设施。EPM使企业具备完善的项目管理体系，项目管理水平和成熟度获得不断地提升；企业级项目管理系统还可以与企业的其它业务应用系统联接，实现数据的交换。