如果是模型参照改进（作为过程能力的改进模型），建议：
1）根据企业自身的情况，从CMMI2开始逐个PA评估、改进；
2）如果企业过程能力比较成熟，可以从CMMI3开始为所有的PA制定改进计划；

如果是模型引入，并进行评估，建议：
1）如果公司内部是新手，建议聘请咨询公司进行导入;
2）如果公司可以长期、逐步改进，建议外聘一名EPG leader，自我改进。（优点：实惠、效果好；缺点：周期长）

从个人学习的角度上看，找个咨询公司切实做一遍提高还是很快的。

cmmi 在实际工作中的应用如何？？有多少人真的在用cmmi，而不是把它当成一个形式？

应该请家比较有实力的咨询公司，我们过CMMI3的时候就是请了家比较有实力的咨询公司做的，是www.cmmcn.com实施的。这家公司和其他咨询公司相比，很有实力的，实施的时候也会很顺利的。

[ 本帖最后由 huranda 于 2008-5-13 10:43 编辑 ]

在上海有什么比较好的介绍？一般的费用是多少？