我们公司也正在往CMMI方面发展，所以现在也在一步步在规范中，包括岗位职责，不错不错，谢谢楼主了

我虽然还没有下载.但是这些东西我觉得应该也没有设啥.
CMMI实施要根据企业自身的实际来制订相应的组织\流程.当然,cmmi实施本身也积累了很多经验,咨询公司一般的建议是:
1、设置过程改进指导委员会，由最高决策层参与；
2、设置EPG工程过程改进组，里面设置专业委员，一般由部门主管、专业领域专家组成
3、CMMI实施本身要成立相应的项目组，按照项目运作

有没有配置管理组织方面的资料。我这里为了组建这个部门很头痛。
我的基本设想是这样的：
1、组织级设置集成与发布管理员；
  2、设置一个技术工程师的职位，维护配置管理系统，负责技术培训；
  3、设置项目级的配置管理员，根据项目大小，可兼职获专职。由配置管理部制定统一的流程规范，并纳入考核
  看看大家在这方面有啥经验，欢迎交流。
我的邮箱地址是crppdzl@163.com
4、在人员的选择上比较犯难，不知道选择什么人比较合适，途经以及职业生涯如何规划