如题
谈谈大家的公司是如何考核配置管理员的

关注一下，特别是配置管理员兼职的情况下如何考核。

没有人来说说吗？

我们领导的标准是看到配置管理员天天无事可做，最好每天上班就在玩。

然后公司的开发工作井井有条，各种管理，报告都能按照需要来出来。

这样的配置管理员就是俺领导心目中做的最好的。 相反如果是救火队员，则领导会认为能力不够。

每个公司的情况不一样，大家都来说说。

我们公司每季度制定要达成的目标，没有进步是不行的。。。。
又要提高日常审计的效率减少日常工作的时间，还不能玩，要创新。。。没事做玩的话就等着被开了。。555555

配置管理员的考核的确很难量化，主要看领导的感觉吧？

从日常维护工作和创新工作考核
CM的工作也需要有创新的

引用:

原帖由 懂你 于 2007-5-9 16:09 发表
我们领导的标准是看到配置管理员天天无事可做，最好每天上班就在玩。

然后公司的开发工作井井有条，各种管理，报告都能按照需要来出来。

这样的配置管理员就是俺领导心目中做的最好的。

我们领导心里也有这样的标准

如果工作全部例行化了，从来不汇报什么东西，那就是做得很好了

那多好呀
看好要找个好的领导呀

引用:

原帖由 懂你 于 2007-5-9 16:09 发表
我们领导的标准是看到配置管理员天天无事可做，最好每天上班就在玩。

然后公司的开发工作井井有条，各种管理，报告都能按照需要来出来。

这样的配置管理员就是俺领导心目中做的最好的。 相反如果是救火队 ...

无为而治？