过三级需要准备的工作很多，不仅仅是技术方面的。你的任务挺艰巨也有挑战性。

有这个机会其实大家都挺羡慕的，公司不买，自己掏腰包也成，反正知识是给自己学的。

关键是公司提供了这个机会，而且会有很多人配合着做，事先规划好，一定有自己的方式方法。

一个人做不来,如果是一个人来领导一个组来做那还好.做**,比起二级,增加十来个PA,涉及面比较广,一个人的能力和见解肯定不够,还是需要大家一起来配合探讨,一起做出适合自己公司的流程与标准.我们也正准备做,不过一方面是请咨询公司,另一方面,我们成立了EPG组,在组长的领导下会有每个人的侧重点与分工,其间会有部门高级工程师及项目经理的支持.每个过程域责任到人,但又相互沟通.我想这样应该比较好一点.还有就是要有领导的重视与支持,不然真的是非常困难.拖了项目进度要被批的,但拖又是不可避免的,所以领导的重视非常重要

[ 本帖最后由 tiaotiao0331 于 2007-10-25 16:41 编辑 ]

呜,怎么上面有乱码??而且**打进去就**.郁闷

我现在也是，公司准备过二级，然后让我负责这事，可是，我现在虽然看了这么多，还是迷惑，有很多疑问。
压力好大啊 。

18个PA
一个人做？
一句话，不可能的事。
若是CMMI3级这么容易就糊弄过去的话，
那这个流程也太松散了，
根本起不到什么作用。
从我走过公司过CMMI3级这条路来看，还是需要精心准备的，
各方面都要到位。
没有认真准备也是相当费劲的。
最好找下咨询师进行多多的进行咨询。

很想知道你们公司现在是否过级了？如果过了，可不可以把其中的经验分享给大家。

一个人是很难完成这么艰巨的任务的。需要很好的计划和请一家好的咨询公司才可以的。呵呵。我所在的公司过了CMMI3了，是亚远景科技做的。这家咨询公司很有实力的。他们有自己的评估师。好多软件企业都是他们做的。因为咨询师比较有实力和自己准备的很充实。所以实施CMMI的时候很顺利。