1.1
项目过程
管理
1.1.1 项目计划
43_项目提议及立项规程：真正体现项目全生命周期管理。
07_标准
软件过程及其裁剪
指南：指导项目如何开展进行和结束。
25_
开发计划编制规范：
开发计划阶段指南。
39_维护项目过程：项目后期维护指导。
1.1.2 项目跟踪和监督
14_项目估算与跟踪规程：项目开始计划到结题全过程跟踪管理指南。
13_Project使用指导书：利用Project作为任务管理
工具。
1.1.3 团队建设
03_项目开发模型
手册: 根据微软的项目开发模型，提出的项目开发模型。
11_组间协调计划：项目组与
用户组、其他项目组、SQA组、
SCM组、测试组、
培训组、SEPG组等之间的协调方案。
27_技术支持中心工作
流程：明确了技术支持中心的职责。
38_测试组工作手册：明确了测试组的职责。
1.1.4 开发和管理
19_
需求开发规程：指导SRS前的
需求调研，分析，定义，跟踪。
28_需求管理规程：指导SRS后的需求变更，跟踪，实现。
17_设计指导书：设计流程指南。
33_编译工作规程：所有项目，产品都要求集中编译。
1.1.5 配置变更管理
06_配置管理计划：项目配置管理
活动需要遵守的规则
04_ClearCase使用指导书：配置管理工具—ClearCase的使用说明
45_配置
管理员手册：配置
管理员学习材料。
1.1.6 供应商管理
34_供应商协议管理规程：根据
CMMI要求，
记录供应商管理的各方面。
1.1.7 质量管理
09_软件质量保证计划：部门质量保证人员（SQA）按照计划，根据《软件质量保证计划》，使用各项《检查列表》监察审核项目的开发过程，将问题提交到缺陷管理跟踪工具：
ClearQuest，用于项目组对问题的跟踪；通过《SQA状态报告》在每周部门的例会上提交给中高层经理。
02_测试规范及细则：测试组根据《测试规范及细则》，对生产的可执行的产品进行检查，并将问题提交到缺陷管理跟踪工具：ClearQuest，用于项目组对问题的跟踪。
12_同行评审规程：项目组根据《同行评审规程》按照计划进行同行评审，并将问题提交到PDS中，用于项目组根据列表
解决问题。
10_ClearQuest使用指导书：缺陷、需求跟踪活动最重要的工具—ClearQuest的使用指导书
1.1.8 项目定量管理
37_度量列表：项目组开展度量的依据。
31_定量过程管理和质量管理计划：量化的项目工作量，工期，缺陷管理。
41_项目评分方法：量化的项目绩效管理方法。
1.1.9 风险管理
22_软件项目风险管理规程：指导项目的风险估计和控制。
1.1.10 决策管理
47_决策分析和决议规程：提供了一个结构化的决策分析过程指导。
1.2 组织过程管理
1.2.1 组织培训
01_培训流程手册：组织实施部门培训工作。
48_技能库章程：公司能力模型在的具体细化体现。
1.2.2 过程改进
23_软件工程过程改进规程：组织过程改进的指南。
35_过程能力
基线：组织过程能力变化的记录者。
36_过程能力计算方法：每月计算组织过程能力。
1.2.3 构件化开发推进
29_构件库规程：构件化开发是当今软件开发的方向。
1.2.4 过程
数据库开发维护
26_过程数据库使用指导书：过程数据库积累了组织大量过程资产。
1.2.5 其它
42_废弃物管理方案：保障员工有良好的工作环境。
1.3 方法论
1.3.1 开发环境
05_软件安装使用指导书: 安装合适的工具。
32_
文档规程格式：全部门使用相同的格式交流。
1.3.2 生命周期
18_瀑布型生命周期：经典生命周期。
30_原型法生命周期：快整开发生命周期。
46_增量开发生命周期：借鉴于RUP的适用范围宽的生命周期。
1.3.3 需求
08_软件
功能点编制规范：参照微软做法，从原始需求中提取可作度量的
功能点
15_用例分析方法：UML用例分析方法是当今需求分析的发展方向。
16_简要需求分析方法：一种方便灵活的需求分析方法。
1.3.4 设计
20_面向对象设计方法：面向对象设计已经取代了结构化设计。
40_数据库设计指南：遵守第一，二，三范式是部门的原则。
1.3.5 编码
24_编程规范：包括Java,C/C++,VB6,MS.NET,Delphi等编程规范。
1.3.6 测试
44_单元测试指导书：利用NUNIT,JUNIT,CPPUNIT对.NET, Java, C++开展单元测试。
1.3.7 支持
21_缺陷诱因分析规程：分析缺陷诱因，以避免再犯错误。
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