本来都已经准备于telelogic签订购买合同的，前期已经进行了一系列的准备工作，培训也进行了一天，后来公司高层说要严格控制预算（其实个人认为根本就不贵，比CC便宜多了，领导们非要维持现状，使用免费的工具，免费工具大家也知道，搞得现在十分被动），把合同给打回来了，不知道那一帮人都在想啥。部门领导也不敢再去要求什么了，咱这小兵有什么办法能改变现状么？大家有啥好的主意讲来听听。

你们为什么要换工具？
应是原来的工具不能满足需求吧
你可以说说原来的免费工具有什么缺点，
说说synergy的好处
说说如果用了synergy，对你们的开发有什么好处，会把工作效率提高多少
做cm是要上层的支持
你多用数据说话，也许上层不懂深入的技术，
但简明直观的数据，他会看得懂的

多讲一讲，如果用了Synergy之后，能够解决那些问题，而这些问题是
Free的工具无法解决的。

Synergy用好了，不仅仅可以提高工作效率，因此而节约下来的人力成本
也会远远高于为了购买Synergy所花费的费用。  我可不是为 Telelogic 做广告呦。

其次如果领导没有真正意识到使用工具能够带来的好处的话，在以后真正实施工具
时遇到的阻力也会大，也会降低使用Synergy所带来的效果的。

至于怎么说服领导，就看领导的类型了，是懂技术的，还是一个外行汉，方法因人而异。

领导们也承认使用synergy能给我们带来的益处，可是人家就是说预算要严格控制，不肯给钱！而且咱是小兵一个，直接去跟总裁室的领导们讲不太合适吧...

项目的预算显然是最重要的，不买就不买吧

你的责任已经尽到了，争取把现有工具用到极致吧

我们也遇到类似的问题，唉！说服老板难啊！

很多公司连基本的开发工具都舍不得买，更别说配置管理工具了。
VC都不愿意买，还会买Synergy？

绝大多数企业就是这样的。这是现实。

配置管理工具以及变更管理工具如同软件工厂的生产流水线。
想象一下，手工作坊与现代化的工业生产在生产效率上的差别吧。

1是生产效率的问题。
2是软件开发质量控制的问题。
3是大规模的软件开发团队管理的需要。

你们公司要买多少license呀；需要多少银子呢？还要惊动总裁室。
或者今年没有预算，可以趁年底申请明年的预算的说...

时间也说服一切