QA的权威性一定要在该公司范围内保证，否则工作很难进行下去

做SQA一定要强势，学会以理服人，必要的时候要会“吵架”，呵呵。我们公司的SQA做的还是很不错的。

如果一次不配合就多沟通的说
当然最有说服力的就是用事实来说话
CMMI是前人，N多人N多年总结出来的一套比较成熟的东西，如果他自认为天才到一定程度可以取代这种前人总结出来的宝贵经验的话，他可以继续一意孤行下去，当然他的这种做法一定要跟PMO汇报

同意9楼意见，所有情况都可以试试

做工作的时候，和项目经理产生分歧是常有的事情，一般来说，只要你把做这个工作的好处和坏处都一一列举出来，让项目经理能够认同就比较好办了，否则他们会觉得一点儿用没有，那么忙，根本就不会作了，如果是个称职的项目经理应该能分清哪些都项目好，有些知道好也不爱做，那就要多多督促了，最好在平时与项目经理就多多联络，关系熟一点，工作相对更好做一些。

要加强沟通，也要学会适当的say no，不过的确高管的支持是特别重要的，领导们重视就好了，要是不重视的话，就痛苦了，中国这方面还是不太成熟，慢慢成长吧！

在项目管理刚成立的公司做qa是很辛苦的一件事情

不过对QA来说,也是一项最有挑战性的工作了,有过这样一个经历,也会把你锻炼成"金刚不坏之身"了,呵呵!不要太悲观了.如果自己的能力达不到了,可以选择放弃嘛!嘿嘿!

过程是死的，人是活的~~仔细思考一下就知道该怎么做了~

只能说”放弃“和”直接向高层汇报“不是一个好的解决方法~

现在在带项目，直接跟客户沟通，还安排组员工作的那个角色。
其实有时候不一定是刻意去遵循什么流程，很多事情应该是自然发生的。比如收集数据，做度量，作为一个项目经理肯定想做，但方式不一定会按照公司的方式，这个时候就需要灵活变通，而不是提出问题。而且我还是想说，能做到项目经理职位的人都不是特别蠢的人（不排除有比较蠢的），项目该怎么做其实他心中都有数的。所以有时候如果SQA能帮忙解决项目中的问题是最重要的，而不是一味的去提出一些问题。要知道，沟通也是需要成本的，项目经理也是有很多事情需要去处理和考虑的，你总是给他找一些问题，难免他会比较烦的。
成熟的项目经理面对成熟的SQA，这是需要慢慢去改进的。。漫长哦