企业实施CMM，可从如下几个步骤进行：
1、提高思想认识，了解必要性和迫切性；
2、确定合理的目标；
3、进行CMM培训和咨询工作，成立工作组；
4、制定和完善软件过程；
5、内部评审；
6、初期评估；
7、正式评估；
8、根据评估的结果改进软件过程。
CMM 评估是为了评价当前的水平，找出问题所在，指导如何改进和了解软件承包商的软件能力。目前针对CMM开发出许多的评估方法，其中公认评估方法有两个：
一是用于内部过程改进的CMM评估称为CBA-IPI；
二是用于选择和监控分承包方的CMM评估，称为SCE方法。
这两种方法基于不同的目的，但评估的结果应一致。
评估包括三个阶段：
准备阶段、现场阶段和报告阶段，
最终评价当前的水平结果是SEI的主任评估师签署的评估报告，
并且评估需要在SEI注册登记。

好帖子，感谢楼主！

1.2的修改不是特别大

CMMI中PPQA的职责与CMM中QA的职责一样么

是一样的，只是管理的细节不同而矣

CMM只是一套方法论，告诉你一个成功企业应该有哪些东西，但是并没有告诉你怎么做。

(陆地海豚) rachel_zhyun 版主真好，写了这么多，也讲的很清楚，对我们刚接触CMMI的人大有帮助，我公司现在就按CMMI3级标准进行配置管理，希望楼主多讲解这方面的高深知识，谢谢。

每天进步一点点!

CMM的级别划分如下：
CMM 1—初始级；
CMM 2—可重复级，有6个过程域；
CMM 3—已定义级，有7个过程方面；
CMM 4—已管理级，有2个过程域；
CMM 5—持续优化级，有3个过程域。

cimm有哪些规范啊，我们现在有多少能遵守的呀？