不错，不错。还能不能具体点。

项目收尾阶段，是个很有价值的阶段，每个项目无论成功或失败，对于项目组，对于组织都是丰富的财富！除了常规的交付产品的审核，对于经验教训的总结是至关重要的！总结包含的内容很多，可以从项目管理的9大领域逐一的来进行总结，如果组织比较小，可以根据项目的生命周期来进行总结！比如，在项目结束时可以总结一下实际项目情况与当初估算的差距，相信第一两次的估算与最终的结果差距是很大的，那在项目结束时就可以观察到当初究竟是在哪方面欠考虑了，计划不足了，导致了实际与计划如此大的差距！又比如对于成本来说也可以进行总结，项目开发的实际成本与预计的差距何在，当然啦，很多公司的项目的大部分成本都是花费在了后期的维护工作上，这样的话就需要在维护期结束后再一起进行总结了！

除了上面说的那些，我觉得收尾以及项目结束的一段时间内，QA要多站在不同的角度来思考与同类型的其他项目相比，这个项目做得好好在那些方面，做得不好差在哪些方面,以后怎样避免这些问题，及时进行总结不断提高自己.总是说国外很多大公司要一般都是pm来做QA，那么我们自己做QA的既然已经没做过pm了，就要多掌握一些pm 掌握的东西，对自己以后的工作和发展都有好处

引用:

原帖由 lavender_gao 于 2007-2-6 09:36 发表
项目收尾阶段，是个很有价值的阶段，每个项目无论成功或失败，对于项目组，对于组织都是丰富的财富！除了常规的交付产品的审核，对于经验教训的总结是至关重要的！总结包含的内容很多，可以从项目管理的9大领域 ...

其实最好将维护独立出来，做为一个新的项目

请问关于CMMi有没有详细得度量方面得资料啊

引用:

原帖由 violet 于 2006-12-19 15:12 发表
请问在项目收尾阶段qa应该做哪些工作才能保证项目完整，顺利结束？
收尾阶段在整个项目流程中起什么样的作用？对项目质量有哪些影响?
请大家说说自己的看法和经验。

应该做的：
1，催促PM制定明细的收尾的计划（包括整理文档，备份文件，做总结等）；
2，整理相关报告数据；
3，按照定义的收尾计划监查是否执行完毕（没有，及时催促）；
4，参加收尾的一些会议（总结会议等）；

作用：
监查，督促，为公司财富库作积累；

质量影响：
收尾阶段保证项目最后阶段的任务完成；
对成员的得失总结，让其有反思的过程，找出解决对策，为其后积累经验，提高其后品质

一点点小看法，可能不全面，请大家多指教