我编写的公司内测试中心发展阶段，供各看家参考。

阶段	表现	质量控制能力
生存期	形成团队内部结构框架 建立团队与外部的联系 要独立，自己养活自己	监控测试过程，包括测试过程建立、执行和规范验证，评估测试过程的有效性。 测试工作仅在少量试点项目中开展。测试团队主动向开发团队提出测试申请。
激荡期	成员与成员之间的激荡 成员与环境之间的激荡 新旧观念与行为之间的激荡	监控测试质量。评估测试过程执行质量、测试产物质量，通过测试数据，评估系统测试质量，间接评估系统质量。 测试工作在较多开发团队中开展，部分开发团队主动找测试团队申请资源。
规范期	团队表现出凝聚力 提高团队的责任心与权威	全程管理重点、核心应用系统的测试工作，对重点项目开展性能测试工作。 公司要求所有重点、核心应用系统必须经过测试中心测试。测试中心对这类系统评估系统质量，评估结果直接影响系统是否发布。
发展期	已熟练掌握如何处理内部冲突的技巧 通过团队追求团队的成功	完全承担企业核心IT应用产品的功能测试和性能测试，全面评估这类产品的软件质量。

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感觉有道理。
很多机构的发展也比较适合楼主的模式。

谢谢zgczsf支持啊：）

描述的很详细。规划得也很好，但是个人感觉分期过多，还可以继续强势！