您的领导让您负责一个项目。在您和项目经理初次沟通时，您了解到这个项目由于进度
非常紧张，没有及时立项，而目前已经在进行编码工作了，并且只有一个用Excel记录的工作任务分配表。请问，在项目管理方面您会给项目经理开出哪些不符合项或者提出哪些建议？

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o(∩_∩)o...哈哈，PPQA还没介入，项目就已经跑到代码阶段了，这很正常哈，人家项目工期紧，PPQA没有及时得到消息，对于这种情况
个人建议：
1. 补之前的过程相关文档肯定是没有意义了，做好现在和后续工作吧
2. 可以让项目经理从现在开始做一份计划，并且实时跟踪
3. 建议项目经理做好代码的评审和测试计划以及测试用例的评审工作
4. 为UAT（用户接受测试）阶段制定一个计划，防止客户无限期的拖，影响结项日期
5. 项目结项的时候收集好项目数据，便于分析
6. 关于NC嘛，就看着办喽，呵呵

以上一点点个人建议，不恰当之处还请指出！谢谢:-)

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