这个问题很弱。呵呵，不过确实是个问题。
我曾经参加过CMMI3的实践，我个人感觉它更适合一些做产品的公司。
像一些做项目的公司，特别是短期项目的公司，对于实施CMMI3是否是真正的能够得到实惠呢？

我对CMMI的理解不是很深入，所以想请教一下大家。如果我们是做这种短期项目，而且几乎一版之后，就没有第二版了，这种情况，CMMI是否适合？
是不是还有其他更好的模式适用于这种情况呢？

CMMI不仅适合于开发过程复杂的产品，同样适合与各种类型的软件开发项目。CMMI是一个复杂的模型，对于工期短、开发过程简单的项目，不一定要全面实施CMMI的实践，根据需要有选择的实施就可以了，在某些方面采取CMMI的思想。

没有什么模式是必须照搬的!

ＣＭＭ也不一定适合中国公司，可是适当选取其中自己需要的过程◎！

不用照搬它，利用它的思想即可

恩，各位朋友说的都很对，呵呵，谢谢。那下面的问题就是，根据我们的项目特点，是不是就可以不用去参加CMMI的考评，这样可以省下很大一部分经费的，(*^__^*) 嘻嘻……

小斐啊
我觉得这个CMMI评估是否必要的问题关键还是取决于你们公司的头儿呀
领导的战略规划直接说明评估的必要性
如果，你们想走软件研发的技术大道，那么很有可能跟我们公司一样
把CMMI3级作为一项进入行业或者中标项目的“敲门砖”
那么，一旦涉足，带来的利益会远远大于CMMI评估的投入
我想这个可能就是高层考虑的重点啦！

呵呵