我先做了1年的配置管理，感觉好迷茫，唉

个人认为要想从配置管理角度出发对过程改进提建议,首先应该把CMMMI熟悉透,才可以针对CMMI中对配置管理或者其它过程域中提出的一些目标提出自己的一些想法,否则根本谈不上对过程改进会有什么样的建议,

个人想法,要是有哪们仁兄有想法,可以交流一下,呵呵

我的感觉是闲的时间比较多，有时候看着开发的人忙这忙那，而自己又没有什么事情做，真的不舒服。

引用:

原帖由 liruixuan 于 2008-9-24 09:38 发表
我的感觉是闲的时间比较多，有时候看着开发的人忙这忙那，而自己又没有什么事情做，真的不舒服。

配置管理员若是比较闲的话，
说明他工作做的好，公司的各个项目运转良好；
若是项目流程管理控制等等之类的一团糟；
要等到配置管理员来事后补救；
这时候配置管理员忙的团团转；
反而更不好了。

换个方面来说；
自己空闲的时候可以做一些自己喜欢做的事情咯，多好的机会。

引用:

原帖由 CMStruggling 于 2008-9-24 09:56 发表

配置管理员若是比较闲的话，
说明他工作做的好，公司的各个项目运转良好；
若是项目流程管理控制等等之类的一团糟；
要等到配置管理员来事后补救；
这时候配置管理员忙的团团转；
反而更不好了。

换个方面 ...

也不一定。
也有可能是没有能力发现潜在的问题，不知道该做甚么。
如果是这种情况，就应该努力提高自己的业务水平才行。

引用:

原帖由 piagodai 于 2008-9-24 10:49 发表


也不一定。
也有可能是没有能力发现潜在的问题，不知道该做甚么。
如果是这种情况，就应该努力提高自己的业务水平才行。

嗯；
而且一般的配置管理员都不会太闲；
一般总是公司走的很晚（不敢说最晚）的一个（要等最后发布一个版本或其他一些事了）；
自身能力提高还是最重要的！

引用:

原帖由 CMStruggling 于 2008-9-24 11:43 发表

嗯；
而且一般的配置管理员都不会太闲；
一般总是公司走的很晚（不敢说最晚）的一个（要等最后发布一个版本或其他一些事了）；

嗯，我一般是走得很早（不敢说最早）的一个（第二天早上再回来看构建或者发布的结果）

我做配置管理有一年多了，其实我觉得配置管理还是有很多需要学习的地方。可能刚开始的时候，入门比较容易，就是学习配置管理的基本思想和简单的配置管理工具操作。再后来就是学习几种配置管理工具，这期间就会涉及到很多的学科知识，比如网络方面的，操作系统方面的等等。再后来可能就是要对项目提供帮助和支持。



我现在还在自我完善阶段，对项目的贡献比较小。可能以后你有了成功的配置管理经验，无论是做项目管理还是质量管理，还是其他的工作，我想做事情的逻辑都差不多。

我做配置管理有一年多了，其实我觉得配置管理还是有很多需要学习的地方。可能刚开始的时候，入门比较容易，就是学习配置管理的基本思想和简单的配置管理工具操作。再后来就是学习几种配置管理工具，这期间就会涉及到很多的学科知识，比如网络方面的，操作系统方面的等等。再后来可能就是要对项目提供帮助和支持。



我现在还在自我完善阶段，对项目的贡献比较小。可能以后你有了成功的配置管理经验，无论是做项目管理还是质量管理，还是其他的工作，我想做事情的逻辑都差不多。

你是操作员还是思想者？
思想者是不可能闲的。。。何况我们工作不能仅仅局限于配置管理的视角，要从项目管理、软件开发交付流程去考虑。。。届时，你就闲不了了。。。