我相信项目经理和配置管理，很多人都会选择项目经理，毕竟他包含的东西知识很多，项目经理就我个人理解，是要有比较扎实的代码编写能力，还有对软件工程研究很透彻，管理方面比较强的人来担任的，而且项目经理也会懂得配置管理的重要性。而配置管理员，需要的也是对软件工程的理解，加上细心，就像楼上说的，是项目管理的一部分，他也需要和项目经理的沟通。至于助理，我想请楼主先讲讲助理的一些工作吧，你的意思是不是sqa的工作，就是进度的监控与跟进。

不是不能转项目或者部门经理，关键是要想清楚代价

头衔中带有“管理”二字的，通常都极其之忙，几乎没有私人时间可言

我的第一个manager，每年有30天的带薪年假，但从来没用过

我的第二个manager，没有一点空闲时间，中午吃个饭都要开会

技术（开发、配置管理等），项目管理，部门管理，销售，都是完全不同的发展方向

在一个成熟的公司中，上面的每个类别都有相同级别的职位，不存在谁转谁的问题

我有一个同事，头衔是Senior CM/Build Architect，我觉得也挺好，并不是一定要做“管理”