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[讨论] 项目助理与配置管理员比较,哪个发展方向好?( 此文章被查看:1466次,被回复:11篇!! )

项目助理与配置管理员比较,哪个发展方向好?

各位兄弟姐妹,我最近对发展方向很迷茫,
我目前有两条路:
1。项目助理--〉项目经理(项目管理方向);
2。配置管理方向

我目前在做配置管理,
选择1,我性格比较内向,不知道将来是否能做到项目经理,对自己没有自信;
选择2,虽做配置管理,但也是初学者,再加上公司管理方面比较薄弱,流程很难推行,而且不知道这个前途怎么样,也没有自信;

很迷茫,不知道向哪个方向发展

请大家发表发表意见,谢谢



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这两个岗位都需要有较好的沟通
从未来的发展来看,项目管理方向前途更广一些
要想做好项目管理工作,需要学习的东西比较多

另:配置管理也是项目管理的一部分



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树的方向,由风而定;人的方向,自己决定。

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项目经理都是要有配置管理知识的,比如在比较小的公司可能项目经理就担任了配置管理员的部分工作。
项目经理的职业发展应该更宽广一些,当然在做项目经理之前是需要积累很多的知识。



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我不知道你说的项目助理是什么职位,如果不是项目组的人员,恐怕累死你也成不了项目经理。

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项目助理 我指的是计划工程师 主要是管项目的进度计划的 可能要管一至多个项目

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引用:
原帖由 today603 于 2008-8-28 15:13 发表
项目助理 我指的是计划工程师 主要是管项目的进度计划的 可能要管一至多个项目
我个人感觉你的职位就已经脱离项目组了。如果想成为项目经理,要么是研发要么是工程,必须的干上几年,否则纸上谈兵是成不了项目经理的。

或者,换个角度,项目助理的发展方向不是项目经理,而是项目审计或者项目管理

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个人觉得如果是起步,还是做配置管理好些。
做什么都是会有困难的,走过去就是一片天地。

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配置管理吧;
按照上面的讨论;
项目经理的路很艰辛;
先从配置管理的角度来多学点东西,
多锻炼锻炼自己;
再向上发展!!

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性格内向,不是绝对的弊端!  在正确的时间合适的地点说最恰当的话,不管是内向还是外向都能做!外向的仅是见谁都能谈得来而已,而我们的目标是要把工作做好!把人做好而已.项目经理所具备的素质,能力要求更高!缺陷可以通过时间和辛勤的汗水去弥补!要做,我们为什么不去做的更好呢?但这也得看你个人喜好了,因人而已.

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项目管理方向前途更广一些,需要学习的东西也比较多。不过,一般想做到项目经理,没有项目实际经验,一般是很难做到项目经理的。我所经理的项目,项目经理一般都是项目组内部开发能力较强,同时项目管理能力也不错的人。如果是MM,一般项目管理方向,多半是从事SQA比较多。当然,配置管理也是项目管理的一部分。二者也都需要很好的沟通能力。我想,要把工作做好,都需要好的沟通能力吧。

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