这是我们目前执行的评级表，用于对各个产品线整体评价，可裁减。
目前是一周搞一个产品线，然后在周例会上公布结果。至于领导怎么利用结果、各产品线是否有改进意向，我们不关心。

注：
1。Sheet2附一份某产品线的评级结果，供大家参考；
2。各活动的权重，是基于编写者的视角再加上领导对目前工作的偏重而产生的，不具有广泛有效性；
3。各分级的描述还不够完善，需要进一步修改；
4。风险描述、活动定义等内容是应领导要求加上去的，觉得不爽可隐藏。


配置管理成熟度评级表.rar (21.43 KB)

配置管理成熟度评级表.rar (21.43 KB)

2008-7-18 13:21

关于附件奖励, 下载次数 72, 使用阶层: 通用 , 推荐星级: ★★★★★ , 出售价格: 8 金钱 , 你的购买价格: 8 金钱

看过、用过请反馈意见！！

任何个人及组织未经许可，禁止直接或变相采用本评级表从事商业活动！！！

[ 本帖最后由 callmechen 于 2008-12-25 14:57 编辑 ]

“配置管理成熟度评级表”；
做的非常棒！
有需要这方面资料的朋友可以下载下来实践一下，推荐为精华。
自己也正在学习中，
有感悟再来讨论。

希望大家能多提提意见。

我们的想法是：
1。针对产品线，把这个表继续完善。
2。针对项目，再做一个贴合项目实际的表，裁减性更高一些。

以后此表作为年中和年底评级之用。如果有产品线或项目组想自我评定，也可以自定权重进行评定，但不具备公司级效力。

引用:

原帖由 callmechen 于 2008-7-18 16:38 发表
希望大家能多提提意见。

我们的想法是：
1。针对产品线，把这个表继续完善。
2。针对项目，再做一个贴合项目实际的表，裁减性更高一些。

以后此表作为年中和年底评级之用。如果有产品线或项目组想自我评定， ...

期待callmechen完善后的表和针对项目的表的完成。

我也下载了，内容很好，正在学习中，希望大家都支持一下，不要让这么好的帖子沉了！

文档不错，对配置管理也是一个考核，也知道从哪里改进自己的工作！

看了部分，感觉以下几方面存在问题：
1、权重5%感觉偏低，计划的制定其实也是一个很重要的过程，关键是过程中不断滚动更新更加重要，而且这对配置管理的成功实施起了很大作用；
2、配置库体积作为一个指标是否合理，根据版本记录的特点，可以考虑是否为相关的二进制文件建立共享区域；
3、搭建目录结构部分，我认为有一个点很重要，那就是是否和相关人员达成一致；
4、对于权限部分，是否应该添加一个定期扫描（审计）；
5、配置库备份的一个重要目的就是防止意外发生，同时也提高了意外发生的相应能力，对于备份是否添加一个意外发生的响应指数；
6、配置库清理的目的感觉定义的不是很明确；
7、对于发布版本一定要有版本号，而非简单的build标识；

强烈推荐大家下载，这是个非常难度的成熟度评级表。
感谢callmechen分享给大家这么好的礼物。已经将下载金钱数设为8. 不要闲贵哦，物有所值。

活动定义是写在单元格的批注里的，不容易隐藏。
风险描述写得不错，留着也很好。

在下载所需金钱数调高到8以前发现这个帖子就好了。

引用:

原帖由 scmscmscm 于 2008-7-20 22:34 发表
活动定义是写在单元格的批注里的，不容易隐藏。
风险描述写得不错，留着也很好。

在下载所需金钱数调高到8以前发现这个帖子就好了。

活动定义和风险描述，是为领导准备的。说实话，领导对配置管理只是有一个大概的观念，所以要考虑他老人家看这表时的感受。。
风险描述都落实到了目前公司强调的“三个能力”上，方便领导在会上总结~