6楼总结的很有道理，像配置管理一样，缺乏软件开发经验，要做起来还是挺难的，在工作的过程中，感觉到没有开发经验，说话很没有分量，对整个软件过程只是存在理论上的理解，要想在团队中发挥重要的作用，那还要努力很长一段时间。

质量管理工作难做啊！！！

这个工作很难做噢!!!

我觉得最难的是周围的不理解，不清楚你是做什么的，总是任务你很轻松，当你加班的时候，他们多数人都会用疑问的表情看着你，然后问“你也用加班啊，你加班做什么啊？”

其实我们的工作有很多，加班也是经常的事啊！！

重要的不是告诉DEV工作流程是什么，而是要说出工作流程能够给DEV带来什么……

同意10楼说法，没有开发经验的QA有时候不能被开发人员理解，而在风险分析及度量方面也有局限性。因此在项目启动初期，就应该进入项目组，切实了解此项目的背景、需求及可行性，尽可能的了解项目

理解万岁，沟通万万岁

同意楼上的说法。发现问题根源后需积极改进，无论从事什么都不容易，关键是找到方法和目标。