很好的计划与跟踪方法，推荐大家学习借鉴！
       在项目的实施过程中，往往刚开始的项目计划不够精确和准确，不能直接拿来指导我们的日常工作，也不易跟踪。这里面就谈到了采用三层计划机制将计划中的任务拆分成可跟踪的小的任务来执行。另外，采用不同周期不同规模的review活动来跟踪计划的执行，并不断地调整计划。在跟踪的过程中，由项目经理来负责将每个任务的实际工作量记录下来，以便最后的统计。

不错的东西 谢谢

三层计划
高层计划：设计师和项目经理根据用户需求制定高层计划，给出项目进行的主要阶段和各种需求。此计划需要经过审核通过后方可执行。为了便于理解，高层计划也可以称为月计划。
中层计划：项目经理，设计师，以及所有的参与人员共同制定中层计划。中层计划是高层计划的任务分解。中层计划也可称为周计划。
低层计划：根据中层计划中的任务安排，每个人制定自己的低层计划。低层计划也称为天计划。
根据目的和周期的不同的三种跟踪方式：daily review, Peer review, 和Progress review

下载了，正需要做一个变更跟踪模板，先看看

估计能挺好，可惜下载不到，积分不够，哎

我们目前项目进度都是由项目经理来定制，每个模块时间都分好，然后项目人员按照模块内容和时间来把握自己的进度。监督人员都是根据项目计划的时间来跟踪，比如需求分析应该什么时候出来，到了时间就跟项目人员要来归档，如果不能完成就根据情况报告经理和调整时间。但中间变更不作记录。。。
总的来说我们跟踪是只看结果不看过程的  ：（

开始接触项目管理,有没有好的书籍也给介绍一下,光是工具........

我们公司没有三层计划，基本上都是根据用户需求来定的，用户要求增加什么功能，问你们要多长时间，然后就反馈到开发这里，开发会大致说个时间，但总是会拖，加上改bug，时间就更长了，跟踪起来也不好进行，每周时间安排都会变动，而不是一开始订好了时间就确定下来的。感觉好乱。

为什么不用管理工具来管理需求和BUG呢？我觉得还是要使用工具来推动，效果或许会更好，整天的Excel发来发去的效率太低