注意综合素质的培养，目标、执行力、影响力

有技术背景更好，但不应该是技术专家，项目经理更多的是在做计划和监控，大部分时间在沟通

其实个人的疑惑在于，如果项目经理对于技术的掌握不能达到一定的层次，他如何判断计划的制定是否合理，人力资源是否充足，技术难点是否能够突破，等等，或许说这些问题技术经理都可以提供支持，那么项目经理应该具备哪些能力，靠头脑风暴做估算、计划？
经历过项目的人应该都知道，实际项目的进程往往是不受理论左右的，理论讲得再好，实际无法运行起来，它就只是个空壳。
总是提到管理成本，我不否认说一个项目组如果超过了十个人以上，管理协调人员间的关系及沟通很重要，但这是项目经理的管理所在吗？有人跟我说这种管理成本很高，高在哪里？

技术是基础，只有高级管理层才会不涉及具体技术，但他们涉及的就是经营的技术

就怕外行管内行
更怕外行装内行

技术过关！做人公正！公平！有威严

个人觉得项目经理有深厚的技术功底是必要的条件，除此之外也应该有出色的管理能力。
只有对项目了如指掌才能抓住重点把握前进的方向。而且必须科学的协调运用项目组内外部的资源... ...

技术过关了自然障碍就少多了，一个技术出身和非技术出身的项目经理注重的方面是不同的，执行起来效果也不同，当然，如果技术不过关多方面取经也能带领好团队，用沟通和解决问题等能力去把技术短缺这个口给填补上