作为项目经理，是否必须有坚强的技术后盾才能得到开发人员的认可呢？
虽然说有技术经理来解决技术难题，但如果项目经理不能介入到其中，是否会失去威信呢？

用技术（广度或深度或兼有）来确定项目经理的威望比较常见。
在国内通常的项目经理任命方式里，技术的背景是项目经理最可能具有的。用其他方式可能更困难一些。

有这样的感觉，但是技术不专的人想要做项目管理怎么办？

引用:

原帖由 scmscmscm 于 2008-6-17 11:22 发表
用技术（广度或深度或兼有）来确定项目经理的威望比较常见。
在国内通常的项目经理任命方式里，技术的背景是项目经理最可能具有的。用其他方式可能更困难一些。

除了写代码，还有很多方面也是技术。
可以加强项目的整体管理能力、资源调配能力、团队建设能力、项目跟踪、需求分析、用户交流、演示培训等等。
这些方面都可以通过认真练习来获得进步。
这些是项目经理时常会碰到而开发人员不太有机会锻炼的方面，做得好，同样也能得到开发人员的认可。

团队里并不需要每个人都是编程高手。各尽其能，扬长避短，是团队发挥更大作用的一个途径。

支持楼上的意见

一般小公司的项目经理侧重技术，技术不好很难服众。
有规模的，比较规范化的公司，项目经理可能更侧重于管理吧，技术就显得不是必须的了。

但是碰到不懂技术的领导，只能是晕

管理的理念就是要发挥每个人的最大能量.

目前遇到的大部分项目经理都是技术出身的
不过也遇到过技术只知道少许，但很牛的项目经理

软件项目经理一般都是技术出身，而且都是经历过软件开发的各个环节的人物。