在项目的所有工作量中，配置管理要占多少？实际情况下的。

这个还真不好说；
我是搞不清楚；
我只知道配置管理员从项目启动开始到项目结项都要投入；投入是100%；
占的工作量是多少就不清楚了。

还有一点就是看你是做公司级配置管理还是项目级配置管理

我个人觉得配置管理应该贯穿整个软件开发过程，但是目前的操作一般比较简单，达不到这个要求，工作量更不知道怎么估算了，而且往往工作量会被低估。

不知有没有哪个CM是CMMI5级的公司的？
CMMI5级中应该有明确的量化要求了，也应该有个好的工作统计方法吧
希望赐教

一般来说应该占项目总工作量的10%，项目级的配置管理并不是一个全天候的工作。设计几个检查点，关注跟踪到位就可以。

如果公司成熟的话，能控制在5%----10%

看来真是做得不够啊，继续加油！

引用:

原帖由 echo 于 2008-6-16 18:19 发表
不知有没有哪个CM是CMMI5级的公司的？
CMMI5级中应该有明确的量化要求了，也应该有个好的工作统计方法吧
希望赐教

是的；
CMMI4级就对量化要求很高了；4级不是量化管理级么；
相信通过CMMI5级的话关于配置管理的工作量会有一个统计。

我之前的公司过了CMMI5。。。
我的职位是公司一个项目中一个模块的配置管理，用的dimensions，
因为是维护项目，忙的时候每天从早到晚都和代码打交道，都是check out和in，还有compile，然后交给测试人员测试。。。
反正忙的时候几乎没有喘口气的时间。。闲的时候没一个开发者找你
噢，我们公司开发人员是没有out和in的权限的。