如果你指的是如何做好SQA的工作，那么仅看CMMI是远远不够的。
首先要明确在你们组织中SQA的职责是什么，基于此才能了解需要哪些技能，然后才能知道该学习什么。
不同的公司中对SQA的职责定位是不同的，但一个恰当的定位是成功的一半，看到过很多公司由于SQA角色的定位不当，而造成工作的尴尬。
下面简单介绍一下适合于中国大部分企业的特点的最佳实践，希望对你有所帮助：
1. SQA 的职责：
- 协助项目定制流程 （process tailoring)
- 为流程实施提供咨询和支持 （例如，过程或工作方法的指导和培训）
- 检查流程实施状况，协助纠正偏差，即通常所说的process audit；
- 参与过程改进;
2. 基于以上职责，QA在项目组中所扮演的角色：
1）教练
2）牧师
3）医生
4）律师
5）心里学家
6）警察
7）啦啦队长
特别是对成熟度比较低的企业，警察的角色要弱化一些，更重要的是同过前面几个角色来帮助个人，项目组和组织成熟起来。
3.基于以上角色，QA通常要掌握如下技能：
1）项目管理
2）系统工程或软件工程（如CMMI）
3）质量管理（如，TQM，ISO9000）
4）组织过程知识（要详细了解组织的所以相关流程）
5）过程改进方法（如6 sigma，LEAN）
还有很重要的就是softskill,SQA要有很好的沟通技巧及很好的影响力（SQA的工作就是在销售idea）。
看了以上内容可能有些压力，不过不要紧张。如果已经有了一些项目管理或研发的经验的话，可以在方法论上多下些功夫，但要与企业的实践多结合。如果没有相关经验，就列一个计划，改始一步一步的学习吧。建议从项目管理开始，在看系统工程，在能够和项目组有了共同语言之后，开始在一些方法论上多学学。但千万别成为纯理论型，要与实际工作多结合结合。
