管理是需要投入的，只有公司具备一定的实力了，能够投入一定的比例在公司管理上，质量管理才可施展拳脚。在小公司，及时有很多想法，也无法全面推行

质量管理人员如何寻求组织领导的授权是关键。

非常好的工作经验啊.

主要是执行力度不够啊...

公司最近接了一个很大的项目  虽然去年也做了一点质量保证方面的事  但很不正规  领导也不重视
但今年公司想把质量保证工作做起来，领导们也挺重视的  但是当真正开始做的时候，就感觉到执行力不够的问题了，往往是一件事通知下去，就再无回音了，需要你去找到他们每个人去确认，感觉其他人根本就认识不到质量保证的重要性，觉得我们就做一些无关紧要的事，时间久了，自己都产生了怀疑，我们做的事真的是有价值的吗？

引用:

原帖由 apple_green 于 2008-4-25 12:56 发表
公司最近接了一个很大的项目  虽然去年也做了一点质量保证方面的事  但很不正规  领导也不重视
但今年公司想把质量保证工作做起来，领导们也挺重视的  但是当真正开始做的时候，就感觉到执行力不够的问题了，往往是 ...

你提出的现象其实很好，这体现了QA工作的一个核心思想：如何提高QA的执行力。

不知道你能否将你们是如何实施的描述一下，我们一起来讨论一下这个话题，或者你开个新帖来讨论也行。