我在做QA工作的时候，经常会感觉到执行力不够的问题，就拿报周报的事情来讲，领导规定什么时间报送，但是当检查的时候，很多时候不能按时提交，发邮件催促他们，但是往往都是没有反馈，要亲自找到他们，可能会提交上来，但质量又不是很好，很多事情都是这种状态，很让人头疼。
大家有没有什么好的办法，可以解决这类的事情呢？

其实大多项目经理都是应付差事了事的，也许是他觉得周报对他的工作没有促进，反而是一种负担呢
这种事情还是需要高层支持的

1, 去跟经理谈谈啦，看他需要什么，觉得哪些地方可以改进的
2, 跟team的人谈谈啦，看他们需要什么，觉得哪些地方可以改进的
3, 多看看项目的状况了，先做能帮助项目组的一些事情，别开始就是报告之类的。

我觉得做QA一定不要被动，时刻分分秒秒都要保持很强的主动意识，否则等待你的就是岗位意义失效~

首先，要深入学习CMMI，理解项目管理流程，为自己的工作多积累理论基础，在和研发人员的交流上力求以理取胜，而不是以公司制度撑腰。
其次，务必要紧跟项目组，了解这个项目到底是干什么的，每一个研发人员是负责什么模块的！不要仅仅只在“检查文档是否提交按时提交”等时刻才与研发人员接触，沦为“讨信息债”的。
再次，时时总结，积极地对项目的流程提出个人的改进意见，促使执行流程更符合项目的实际情况，帮助研发人员减轻负担。
最后，多督促！！！就好像我们公司每周五交项目周报，我周五一大早就发一次提醒邮件，早上休息的时候提醒一次，中午吃饭的时候提醒一次，下午再提醒一次！PM又不是不通情理的人，不会有时间也不做的！而对收起来的文档，我一定会先修正他们的命名、格式、空白项，达到打印标准，再提交给老板！

QA\CM都是服务者，协助项目更高质量的完成！绝不能沦为“编写模板文档”的文秘！

1.感动高层，让高层对QA工作支持。
2.进行宣灌，让PM及相关人员对QA所强调的工作产生理解和支持，最后让他们体会到这些工作的价值！