性格比较强势的人在做QA方面应该会有一定的优势

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原帖由 坚持！ 于 2008-5-5 18:57 发表
性格比较强势的人在做QA方面应该会有一定的优势

呵呵，这一点我比较同意。

不强势的话很难去推行一些东东。

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原帖由 henrybenben 于 2008-5-6 09:15 发表


呵呵，这一点我比较同意。

不强势的话很难去推行一些东东。

哦,原来如此

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原帖由 lbh2002 于 2008-5-6 13:33 发表


哦,原来如此

但是不能一味的强势，需要一边打一边拉。 而且推行的东东一定对项目组有帮助的才行。

我个人觉得，QA在企业中的地位，完全取决于老板和高层对流程的认识程度。如果老板和高层知道了ISO和CMMI的威力，自然会力挺QA工作，日常工作自然会顺利很多，而且不必去做一些秘书类的工作。正常的QA跟四五个项目后就应该向监理或审计方向发展了或者为公司修改、制定流程，当然如果有能力也可以去做项目经理进行实战。

楼上有位朋友说QA和CM都需要提高编码能力才怎么怎么样，我表示疑义。QA和CM只能说是有编码能力会有好处，但如果全身心投入进来的话，编码没什么大用（除非做工具的二次开发）。更多地需要的是沟通、协调、总结等管理方面的能力。如果你总把自己拘泥于协助、参与、支持这类工作，那永远也不会有大的发展。

很同意楼上的看法。

不知道你是否可以再展开来谈一谈你在日常工作中的一些事情。

期待中......

大家说得都很精彩 应该是提高自己能力的时候了 要一边向项目组推行标准流程一边指出这样做对项目组的益处。

QA的工作可以概括为在项目中尽一切努力来保证项目的质量．从中也可以看出QA在项目中的地位是非常重要的．

在很多的公司，为什么QA会不受重视呢？我个人人为是作为QA自身没有在项目中尽到应尽的责任，QA在项目中最重要的素质就是沟通．而我们很多的QA对项目成员的沟通都还没有项目经理的沟通充分，怎么可能做好QA呢？

想要做一个成功的QA，就要对自己要有一个合理的定位，项目成功了，其实也是QA的成功，项目失败了，也是QA没有做好．