说实话，QA在公司比CM受重视！QA已经够幸福的啦！
导致目前QA越来越像文秘最主要的原因，按照个人经验——编码能力不够，所以QA普遍只能检查文档、规范，无法检查代码！
如果QA可以对代码进行质量监控，自然就会很牛！
哎！CM还不是一样！
大家都要加强自身编码能力啊！

引用:

原帖由 chengc 于 2008-4-24 16:55 发表
说实话，QA在公司比CM受重视！QA已经够幸福的啦！
导致目前QA越来越像文秘最主要的原因，按照个人经验——编码能力不够，所以QA普遍只能检查文档、规范，无法检查代码！
如果QA可以对代码进行质量监控，自然就会很 ...

有的时候QA的工作和CM的工作同样似乎都不被重视，
所以还是提高自己的修为为第一，
像前面大家说到的那样，理解QA的精髓所在，相信做QA就会体现自己的价值了！

现在对QA的工作内容和范围不是很清楚，不清楚什么工作是应该由我做的  什么工作不是在我职责内的，例如现在项目经理经常会找我帮着统计一些数据，或是整理一些计划张贴出来之类的工作，这些是在我工作范围内的吗？

引用:

原帖由 apple_green 于 2008-4-25 12:13 发表
现在对QA的工作内容和范围不是很清楚，不清楚什么工作是应该由我做的  什么工作不是在我职责内的，例如现在项目经理经常会找我帮着统计一些数据，或是整理一些计划张贴出来之类的工作，这些是在我工作范围内的吗？

QA的初级工作是稳定过程，中级工作是预测过程，高级工作是规划过程。数据统计是QA工作必不可少的一部分，但是做的时候要知道目的才能做的有意义。至于计划张贴的工作可以当作是帮助项目经理管理项目好了 ；）

QA想要真正地发挥作用，必须首先对各项知识都达到熟练的程度，否则只是纸上谈兵。别人对你也不会信任。

普遍来说，PM很少从真正意义上支持QA的工作的。他总是会觉得你是来监视他的，或者他让你做一些打杂的事情。说到底，其一是看企业要做什么企业，其二是需要QA有能力。为啥有QA做的好，因为这样的QA以前做过项目管理，做过流程等等，见过很多的问题和处理方式，这些都很好的帮助QA发现项目中的问题。

严重同意楼上的观点。

一个公司QA是否能真正发挥其作用，除了QA自身的能力外，公司的文化的确是个很大的制约因素。也就是boss是否真正认为QA部门有价值来决定了QA的工作空间。

在欧美企业，QA部门的经理向来都是经验丰富的人员担当，是boss的左右手，也是副总的接班人。但是在国内，QA经理很难再有升值空间，而且很大部分企业的QA部门都是测试部门，完全不是QA真正的含义。

我个人有一点感受：想做好QA，自己要有对这份事业有一百分的激情；软件开发的经历要丰富；找个合适的公司或者通过努力当boss后创造一个合适的文化。

我这个QA像是打杂的。什么都干。

有的人说做QA的性格要泼辣一些,这样可以便于让开发人员交一些他们不愿意做的文档;并且不会隐瞒在项目中发现的问题.这中说法有道理吗?

引用:

原帖由 lbh2002 于 2008-5-5 13:33 发表
有的人说做QA的性格要泼辣一些,这样可以便于让开发人员交一些他们不愿意做的文档;并且不会隐瞒在项目中发现的问题.这中说法有道理吗?

如果是这样的话 就怕别人一开始就抵触QA的工作，QA不是为了文档而让项目组去做文档的，所有的这些工作要能起到实实在在的作用，如果是为了文档而文档，那还不如不要QA，因为这种情况下文档质量不高，且项目进度也会因为这个耽误，已经影响到生产了。