需求管理分为2部分，一部分是需求变更管理，一部分是需求跟踪（即从需求到实现的跟踪），不知道我理解得对吗？

需求管理
如何对需求进行量化管理和统计分析，包括方便的查询、排序等
如何实现需求的可追踪性，并有效追踪需求的变更所造成的影响
如何有效管理用户的变更请求

工具；需求跟踪矩阵；最重要的还是要领导重视，很多企业往往是打着口号，关键时刻总是将其抛在一边；计划+执行+跟踪Check+改进一个循环的过程

变更管理作为配置管理的四大活动之一，要重视；但是如何才能有效进行变更管理呢；靠什么；有个好的管理工具最好了，过程化管理也有保证了；没有的话，单纯依靠人力，不现实。呵呵

谢谢大家的指导呵呵，这里热心人真多。

这个理解是对的，不过需求开发更显重要

需求的获取
需求的执行
需求的变更
需求的跟踪

大家说的都很有道理，个人经验高手我，需求变更最难控制。对于需求的跟踪，我从来也没有做过，大侠们有没有需求矩阵的范例？