大家不要仅仅局限于Rational的产品，可以再拓展开去，把范围更广一些。

我比较关心StarTeam的分支策略以及视图的使用，希望能有专家讲一下实际的例子。

比较关心在配置管理实施的初期阶段，配置管理或者其他方面需要注意什么？如同产品的规划、工具的选择，流程的制定等。

最近比较关心配置管理关于“构建与发布管理”这一块相关的知识，
具体一点可以针对不同的配置管理工具进行构建，进行发布，具体的流程如何走，或是针对自主研发的项目，或是针对外包的项目都改如何去进行构建和发布管理，以及中间容易碰到和出现的一些问题进行讨论和学习，希望有专家能予以讲解。

测试相关的技术问题。测试工具等

目前我的本质工作是CM，当然希望学精学专。几个月前，刚转正时的职业规划是项目管理，但现在想做构架工程师！
都想了解，但是最想有一个综合专栏，不必那么深入到技术，只是在思想上指导大家：要成为一个构架工程师，该了解什么、了解到什么程度，最应该注重哪些方面，特别是跨领域的！
好像综合考试题目一样，获得一些综合能力提高！

关注配置管理方面
公司虽然配备了专职的配置管理人员，并且配置管理流程很规范，但是很不重视配置的工作，更像是文档管理员，配置的实际工作并不按照公司规范执行。想知道怎么做，能让开发人员认识到配置的重要性，规范的深入的开展配置管理工作。谢谢

我关心的问题有二：

1。配置管理策略：配置管理的价值在于它所能提供的方法，而不是具体的工具，希望交流一下不同的公司所采用的配置管理策略，互相学习，共同提高。

2。行业和个人的未来：scmlife的注册会员已经超过了30000人，这说明从事SCM及相关行业的人数越来越多了，但配置管理的整体水平却不是很高。整个行业的走向，以及从事配置管理工作的发展方向，都是我所关心的问题。希望有识之士能现身说法，为广大scm从业者指点迷津。

关于erp ,scm crm的测试管理