有哪位能说一下软件测试管理的内容？我认为应该分为两个层面，一是企业层面，二是项目层面。企业层面应该包括组织架构、人员、技术、知识等方面，项目哪？和普通的IT项目管理有什么区别哪？

如果你把测试与开发独立来看的话，我觉得企业层面也好，项目层面也好，其实都差不多，
任何一个测试组或者说测试项目组的管理都需要做到
测试计划
测试资源（人力和机器等）
测试执行
测试分析
监督管理
数据统计和分析
相关培训
变更管理等

软件测试的管理还包括：
对软件测试质量的控制
缺陷跟踪和分析
缺陷分布的分析
漏测试分析
测试效率的分析
测试质量的分析
测试用例有效性的分析
。。。

可能不同的企业测试管理的侧重点会不一样
如果测试工作主要都是手工做的话，测试管理主要是手工测试的数据收集、统计、分析、积累等，包括其他岗位相关的一些工作的管理，例如评审、签署等。可是这一步特别难，贫者越贫，发展中国家的能源利用率只有10%而这一过程却无法逾越，长太息。。。。。。
如果有自动化测试，则测试管理会上一个层次
如果有单元测试、集成测试，则测试管理会更加工程化、工业化一些

一般分成测试治理，测试管理，测试执行，测试度量