对这个问题还一致比较有疑问。项目管理和支持过程方面的文档QA比较能发现问题，对于工程过程的产品是怎么做产品审计的呢？比如 需求文档，概要设计文档，数据库设计文档等

[ 本帖最后由 yixianhu 于 2008-3-19 09:33 编辑 ]

我个人认为工程文档的审计职能基于公司的能力基线。

也就是说你需要统计以往项目的需求文档每页发现了多少个问题，提了多少个问题。通过这样的数据从外部来判断或者预测该产品的品质。这些产品真正的品质只能在事后才知道。

仅为一家之言，欢迎大家讨论。

" 也就是说你需要统计以往项目的需求文档每页发现了多少个问题，提了多少个问题。通过这样的数据从外部来判断或者预测该产品的品质。这些产品真正的品质只能在事后才知道。"

这个虽然是一部分QA的工作，但是基本上这个工作是度量方面的工作，对于本次产品的质量还是没有办法把关的呀

对于工程类的工件，QA一般只能通过外部的数据来判断或者预测品质，这也是过CMMI 4级所希望达到的目的。

因为内部工件跟业务联系非常紧密，除了项目组对需求掌握很清楚的人员外，其他人是不可能对品质把关的。不过我们还可以通过项目计划、项目状态报告、项目沟通记录这些方面的副产品去判断内部工件的品质。

但总体来说，这些活动都基本上是从外部的数据来判断或者预测内部工件的品质，从根本上没有办法保障其品质。只有项目组的成员才是保障内部工件品质的直接关系人。