第一个，不多说了，给大家看一些CQ中的sheet。包括了类似听语的自动build，测试信息，还有需求信息。如附件中的图


第二个，CQ，CC以及其他一些工具，如PROJECT，DOORS等提供原始数据。开发一个项目管理系统对它们做挖掘，呈现。
最后搞出一个量化的项目管理系统。同时，可以覆盖绝大多数的PA，甚至可以裁减组织的活动。这个工具方便进行财富库的积累。
对于CC来说，需要挖掘出BASELABEL，code line的change/add，config items等等
对于CQ来说，需要挖掘出该项目的bug等级和数量在时间，资源上的分布。bug fix在milestone和质量上的跟踪。
这些，其实挺简单的，对数据库直接挖掘比较容易。

[ 本帖最后由 阿布 于 2008-3-18 11:01 编辑 ]

我们在项目中用CQ做了 需求的提出审批、需求的分解任务、任务过程跟踪、版本发布过程的审批与实施跟踪。与TD集成、与其它一些外部系统集成。

在CQ外围作过一些Excel下的用户管理、数据导入导出、过程数据批量更改、统计分析。好像也就这样了，总体感觉CQ的UI不够友好，别的方面即时不灵活用习惯之后，在项目启动之前仔细规划一下还是够用的。