1) RPM的任务和SVN的工作室脱离的,CC+CQ的UCM方式是否可以解决这个问题,或者RPM和SVN可以集成成UCM的方式?
SVN 本身有集成 ucm或者强化任务与项目管理的
http://www.collab.net/
svn的开发公司就是靠这个支持来盈利的
2)SVN建立分支的方式和CC的流有多大的不同,可以带来什么变化?
无本质性变化
收费的番薯与不收费的芋头之间的区别
3)CC的个人空间到底有多大的用处??
不了解...楼下的来说吧
公司的项目特点是发布频繁,项目都很小,基本是在一个产品上不断的优化,加入新的功能,但质量和安全要求很高。
CC CQ本身的是适合于软件工程(大型软件工程...) 并不是特别适合你说的这个情况
另外SVN转型CC CQ 转型的成本 培训成本 转型后问题的解决都是巨大的
而且没有人能承诺你转型后能获得什么更好
同样的精力花在别的地方比如SVN使用的强化与购买支持说不定会获得更大的成果
CC CQ后续的维护成本也是巨大的