我调任到一个新成立不久的子公司负责研发项目管理~~，由于公司成立不久，所有的研发信息还由部门内部控制，没有研发项目管理，对于研发项目管理这张还属于一张白纸的情况下，我想和大家讨论一下如何开展工作；
   我的计划是：1、整理和收集已有的研发项目情况
               2、收集已有的项目资料和技术文档，纳入配置管理，并核实对需要的信息进行补充和完善；
               3、结合目前现有情况和领导要求，制定研发项目管理办法和相关流程并制定和完善项目模板；
               4、进行研发过程跟踪和管理；指导和服务研发项目，并通过试点项目实施和逐步推广项目管理；
               5、过程中及时反馈项目状态和项目情况，并改进流程完善和相关模板；
               6、。。。。
   呵呵，毕竟我也没有很多具体的工作经验，不晓得会碰到多少困难，希望和各位讨论，并得到大家的指点和建议~~谢谢

你是做软件研发吗？？？？