引用:

原帖由 ajaxzm007 于 2008-3-12 11:04 发表
看了以上的发言，自己总结了一下，算是加深记忆，拿出来晒晒：
要成为一名合格的cmo，需要具备以下几个方面的能力：
1、良好的沟通能力（这是基础，因为，做我们这行的，需要和开发团队的方方面面的人打交道，还要 ...

这里总结的也是相当到位的！
我也听说国外的做配置管理的很多也都是编程高手，
国内对这方面可以说还不是很重视。

[ 本帖最后由 CMStruggling 于 2008-5-6 20:34 编辑 ]

前面的朋友也说了：“做CM容易，做好CM难”，
还是需要不断努力学习的！！


[ 本帖最后由 CMStruggling 于 2008-5-6 20:38 编辑 ]

我也觉得基本了解就可以了，不需要太深入

这个要看自己先成为哪个层次上的CM了。没有技术背景做CM，总觉得象少了一条腿。

如果有开发和项目管理的经历,作配置管理体会会更深,根开发人员和项目经理的沟通也更容易.

做配置管理有很多个层次.

初级的配置管理员,懂基本的软件工程流程,会维护基本的配置管理工具;

中级的配置管理员,会使用各种配置管理工具,能够制定和建立,设计配置库并进行相应的维护.

高级的配置管理员,能够深入到项目中,发现并提出问题,能够进行帮助项目经理更好的完成项目管理的工作.

当然有编程能力,能够让配置管理员在工作中更得心应手.是一种优势,但不是必须的

配置管理员最重要的素质应该是沟通.和项目经理的沟通,项目成员的沟通,以及和QA的沟通.这才是至关重要的.

引用:

原帖由 ajaxzm007 于 2008-3-12 11:04 发表
看了以上的发言，自己总结了一下，算是加深记忆，拿出来晒晒：
要成为一名合格的cmo，需要具备以下几个方面的能力：
1、良好的沟通能力（这是基础，因为，做我们这行的，需要和开发团队的方方面面的人打交道，还要 ...

恩,要是进入了这个行业,想好好干,还是要把这些都完善起来的

认为以下比较关键：
沟通能力----配置管理工作的基础
学习能力----永远有你需要学习的
PDCAR能力----持续改进。。。。。

有测试或开发经验更好

我觉得大家说得都挺有道理的， 我觉得软件工程的知识， 沟通能力和项目管理能力 都很重要，知识加技能