谢谢楼主的分享啊！！我是刚接触配置管理的！有些概念还是模糊的@

下下来学习学习，我也是一个从低层做项目管理的，但是目前取得的成果没有楼主大，向她学习

嗯 虽然接触配置管理一年多了 感觉要学习的东西还是非常多的 学习学习先

俺想做这个行业，学习一下

我和楼主的情况差不多，也是做了半年多的配置管理员，公司也是不怎么重视这块，我就是使用工具，基本我就做版本控制这一小部分，很是迷茫啊！

很佩服作者，我也是一个从未接触过软件的人现在在开始做配置管理，可是我有些沮丧，发现自己连个总结都写不好。

其实配置管理工作是一项非常重要的工作，根据公司/项目制定适合的流程很关键和重要，同时流程制定完毕后，切实的有领导去抓，各个角色坚持执行，更是重中之重。

否则单单靠配置管理员一个角色去努力，是不可能实现一个项目达到优质完成效果的。

4年；
当是非常长的时间了，
如果两年可以一个飞跃的话，那也已经飞跃了两次；
如果一年可以一个飞跃的话，那么已经飞跃了四次；
在别人的故事里阅读自己的心路历程；
期待可以走的更好...

看到希望了。。。。努力才会有一切！

呵呵，借鉴一下别人的经验总是好事，多谢楼主