这篇文章是一个做配置管理员的人写的，包含四年的工作总结，从中不但可以看到一个人的成长，而且对做配置管理工作的我们会有所启发。在此与大家分享。

好不容易找到了第五年的工作总结，在此与大家分享，不过第五年的工作主要是项目管理和部门管理方面啦。Swallow Xia的工作态度实在令人佩服。

[ 本帖最后由 天蓝 于 2008-9-27 15:10 编辑 ]

真正的成长来源于总结，向LZ学习！

实际经验很宝贵啊，谢谢lz分享。

要学习啊，我做配置管理半年了，已经有点疲乏了
确实感觉到非常的机械

其实我也是，看到这篇文章的时候有一种豁然开朗的感觉，所以贴出来让大家分享一下了。我做配置管理员名义上已经半年多了，但实际上只是工具的使用而已，也由于公司还没有强制要求实施配置管理，所以也就是让大家使用工具而已了。而且还需要我去求着人家使用，可怜啊，做到这个地步，简直是没法活了。

佩服楼主啊，从前台——配置管理——总裁办公室秘书——总裁办公室主管，从一个完全不懂软件的人做出这样的成绩，期间付出的努力是可想而知的，向lz学习！

佩服，好好学习，我也是做这方面工作的人，你的总结很有参考价值。

有点意思，看来任何平凡的岗位只要用心做就一定能做出成绩来。

牛人啊，
好好学习。

做了八个月的配置管理~~
老总是管理专家人士，但对IT企业的管理还是有点欠缺，对配置管理这一块确实有点不是很重视~特别是目前公司都是项目制，所以如果项目经理不希望CM，我们的工作就会变得很没主见了。不知道哪一块该插手。~