要实施CMMI，咨询师是最重要的，咨询公司再好、再名声在外，如果没选一个好的咨询师，实施效果会大打折扣~~~
另外，楼上有朋友说的也很对，高层的关注程度也是实施过程中的极为关键的因素~~~

[ 本帖最后由 arlenehu 于 2008-3-10 15:40 编辑 ]

Hansky是做工具的，跟我们关系很好，没听说他们在做咨询呀。

引用:

原帖由 arlenehu 于 2008-3-10 15:28 发表
要实施CMMI，咨询师是最重要的，咨询公司再好、再名声在外，如果没选一个好的咨询师，实施效果会大打折扣~~~
另外，楼上有朋友说的也很对，高层的关注程度也是实施过程中的极为关键的因素~~~

上海的咨询公司“SCMLife科技”，有很多都是他们实施的

CRS感觉不错。。目前我们和他们合作

Hansky主要是做工具的

谢谢大家的推荐，我会考虑下你们的建议的。

PIA和BSI，我们公司都接触过。

我觉得基本素质都足够满足需求。

但觉得咨询师能力还是有差别。能摊上一个适合自己公司的，就很好。

北京翰通融达，咨询师非常不错

你们最好推荐些自己所接触过的咨询公司。我感觉这样比较实在，呵呵谢谢