请大家讨论一下,你或者你公司用过的项目管理工具,
1.是否满足项目管理涉及的所有范围
2.推广的难易程度

目前我正在研究IBM RPM(Rational Portfolio Manager),感觉资料太少太少,仅仅靠帮助,而帮助只是些操作性的东西,无法起到实质性的指导作用,很多名词也只有意会,同时感觉推广难度有点大,尽管功能确实很强大,只有我们做不到的,没有人家想不到,,,..稳定性也好.
现在有点想改主义了,更换Project2007企业项目管理,简单些,网上资料也多,,,,,

说说大家的情况吧,,,谢谢

个人觉得Project 2007+Project Server2007+SharePoint 2007基本上就能够管理1000人以下的软件公司的所有项目。
目前我们公司差不多1000人，正在用此平台管理，效果还不错。
RPM我前期也学习了一段时间，感觉IBM的东东做的都很庞大，要公司的运作情况良好才能很好的使用，但是目前运作良好的公司似乎不太多。所以先用Project Server平台让项目运作起来，规范项目实施的流程并收集最佳实践，同时积累相应的数据。等公司规模的确很大了，再用RPM效果会好很多。

以上为我个人的观点，大家可以多多讨论。

Project 2007一定要和project server联合起来用才有用的。
和sharepoint合怎么合不了解，请教。

我们是用专门的科技项目管理工具来进行，project有些地方还是管理太粗，主要是经费的控制、项目健康度的把握等。作为项目管理部来说，不好控制。