我想了解下，各位在进行项目跟踪时，是如何操作的？有何经验之谈，不妨在这里给大家共享下哈！

我也是学习的，等待高人指点

PORJECT可以做每个阶段的计划，它可以具体到每天或每周或每月的工作。然后在阶段后面做一个基线提交，基线提交设置为0个工作日，将具体完成的日期连接到基线提交的项后面，我们就可以跟踪基线提交，如果项目大，最好做一个基线提交跟踪表。我是这么做的

受益，谢谢！最近正好在学习！

谢谢，学习中中，问一下，跟踪力度怎么把握？

PORJECT只是工具，不管开始设计时流程衔接的多么完善，重要的是需要人来跟踪和更新。一般根据实际情况每周或每月回顾进行状况后更新。

这个项目管理在中国可能总不是太流行吧　。

中国企业要提高管理水平的时候就是需要的时候了

可以跟踪工时，百分比或者完成情况。
我们建议添工时，统计比较准确。

引用:

原帖由 zh_snowball 于 2008-2-19 10:07 发表
PORJECT可以做每个阶段的计划，它可以具体到每天或每周或每月的工作。然后在阶段后面做一个基线提交，基线提交设置为0个工作日，将具体完成的日期连接到基线提交的项后面，我们就可以跟踪基线提交，如果项目大，最好 ...

请教 ：能说下具体的 工具操作吗 ？正在研究基准。